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北京清创科技孵化器有限公司

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活动报名 || 清创大讲堂第16期--创业公司如何给员工发期权,聚留优秀人才?

时间:2016-09-12 14:36:53 点击:

在过去的一段时间,我们经常探讨硅谷成功的奥秘是什么?

美国硅谷创业公司的激励性薪酬制度,减少了公司人力成本,并激励了公司核心人才, 在一定程度上支撑了硅谷经济的繁荣。它被称之为数十年来最重要的商业创新,帮助大批量世界级人才涌入硅谷,让硅谷成为全球创新创业的圣地。

股权激励之所以能够让硅谷企业如此成功,是基于它能够让员工从打工者心态转变为创业者心态。放眼如今国内市场,腾讯、阿里巴巴、万科、华为等国内一流企业都实行股权激励。与这些财力雄厚的成熟企业相比,公司在早期创业阶段通过高工资来吸引人才不现实,更加需要用期权的方式对人才进行补偿和激励。

然而,员工拿到协议之后束之高阁,面对晦涩的法律条款一头雾水。如何与员工沟通、解释繁琐难懂的期权协议,让员工了解手中期权的真正价值? 如何最大化激励的效果?

「股书Kapbook」将结合创业公司案例、以及硅谷公司的实践,深度剖析驱动力3.0时代的人才激励方式,解读股权激励的本质与精髓,传授向员工发放期权的最佳实践方法与落地实施技巧。

嘉宾讲师介绍:

朱洪德 先生
股书Kapbook”联合创始人兼CFO
前红日会计师事务所上海分所咨询业务合伙人


具有15年的管理实践与咨询经验,擅长业绩管理、股权激励、企业税务筹划。


他长期为企业集团、上市公司提供咨询服务,服务过的企业包括:博世力士乐中国、麦格纳中国、瑞士航空技术管理、慧科讯业、吉宝置业等知名跨国公司。

活动流程


13:30-13:50  签到
13:50-14:00  参观清创空间
14:00-14:05  主持人暖场、播放介绍视频
14:05-15:00  嘉宾主题讲解、案例分析、经验分享
15:00-16:00  观众互动提问、答疑解惑

这堂课将讲些什么?


模块一:如何从本质上理解股权激励?
第一讲:创业公司为什么要给员工发期权?
第二讲:互联网企业的热点案例分析
模块二:如何建立股权激励计划?
第一讲:股权激励方案设计的要素
第二讲:该发期权还是受限股?
第三讲:是直接持有还是搭建持股平台?
第四讲:解析不同持股平台的 “税事儿”
第五讲:期权池该设立多大?
第六讲:行权价格怎么确定?
第七讲:如何设置成熟计划?
第八讲:如何约定回购与退出机制?
模块三:期权的授予
针对不同岗位、权重的员工,该发放多少比例的期权?
模块四:找到股权激励的最佳实践
如何让员工理解期权的价值,让激励效果最大化?
模块五:CEO面对面
有问必答,解惑释疑
了解学员公司情况,找出痛点、对症下药

报名条件


适合企业:互联网、高科技创业公司
参课人员:公司创始人 、股权激励事务负责人

报名须知

1、您可以直接点击下方‘阅读原文’跳转至链接报名。
2、有路演需求的项目方可将项目BP发送到邮箱jiangdr@qingchuang999.com,我们会尽快完成初步筛选并与您取得联系。
3、报名后请等待工作人员确认通知。

清创大讲堂简介清创大讲堂以成为创业者的摇篮、天使投资人的聚集地、高校的合作伙伴,帮助创业者开发出一批具有市场价值和商业潜力的产品,培养众多的创业创新人才为宗旨。
清创大讲堂致力于搭建创业团队、从业者、投资人和创投产业链上下有机的协作平台。以创业团队为中心,专注于创业者能力的成长和业务发展,为创业团队提供专业、务实、高效、靠谱的产业链孵化服务。与国内的创业团队、投资者、政府、中介机构、学校、媒体、企业携手,共同打造健康、良性的创业投资生态。

清创简介清创孵化器位于海淀区大钟寺华杰大厦负一层,总建筑面积约3600平米,分为清创空间和人大人咖啡(创业主题咖啡厅)两部分。清创空间3200多平米,其中2个集中办公区,9个独立办公间,共有办公工位300多个;其余为公共会议区和休息区,办公密度合理,办公空间宽敞舒适。人大人咖啡300多平米,为创业者提供休闲会谈、商务谈判及交流空间,同时也是沙龙,冷餐类聚会的舒适场所。
清创孵化器接收从种子期到新三板上市期间各阶段的优秀企业入驻,并为其提供免费的孵化服务、融资服务以及丰富的导师资源,辅导入孵企业快速成长。

会议服务清创空间会议区约占总面积的40%,会议室简洁现代。中厅一个半开放式大多功能厅(120-150人)、一个大型培训室(80-100人)、一个中型会议室(50人左右),一个视频会议室(40-50人),两个小型会议室(10人)、五个洽谈室(6-7人),中小型会议对入驻企业免费开放,为大家提供更便捷的办公环境。同时,中大型会议室对外开放,以合作、低价租赁的形式承办会议,为大家提供交流的平台。



你是否时常对创业过程中遇到的各种问题感到迷茫?
你是否在路演的时候语无伦次?
你是否清楚自己的竞争力来自哪里?
你是否对自己的公司战略有着清晰的认识?
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